Assessing a New Venture’s Financial Strength and Viability Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland

(SUMMARY)

Assessing a New Venture’s Financial Strength and Viability
 Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland

·       Manajemen keuangan berurusan dengan dua hal yaitu mengumpulkan uang dan mengelola keuangan perusahaan dengan cara yang mencapai tingkat pengembalian tertinggi

·       4 tujuan finansial perusahaan

1.     Profitabilitas

(kemampuan untuk memperoleh laba)

Banyak start-up tidak menguntungkan selama satu sampai tiga tahun pertama mereka saat mereka melatih karyawan dan membangun merek mereka.

tapi, perusahaan harus menjadi menguntungkan agar tetap layak dan memberikan pengembalian kepada pemiliknya.

2.     Likuiditas

(kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya)

bahkan jika suatu perusahaan menguntungkan, seringkali merupakan tantangan untuk menyimpan cukup uang di bank untuk memenuhi kewajiban rutinnya secara tepat waktu.

3.     Efisiensi

(seberapa produktif perusahaan menggunakan asetnya relatif terhadap pendapatan dan keuntungannya)

Southwest Airlines, misalnya, menggunakan asetnya dengan sangat produktif. waktu perputarannya, atau waktu pesawatnya duduk di tanah saat sedang diturunkan dan dimuat ulang, adalah yang terendah di industri penerbangan.

4.     Stabilitas

(kekuatan dan kekuatan postur keuangan perusahaan secara keseluruhan)

agar suatu perusahaan menjadi stabil, ia tidak hanya harus memperoleh laba dan tetap likuid tetapi juga menjaga utangnya di cek.

·       Proses Manajemen Keuangan

a)     Preparation of historic financial statements

b)     Preparation of forecast

c)     Preparation of pro forma financial statements

d)     Ongoing analysis of financial  results

·       Historical Financial Statements

Mencerminkan kinerja masa lalu dan biasanya disiapkan secara triwulanan dan tahunan.

Perusahaan yang diperdagangkan secara terbuka diwajibkan oleh SEC untuk menyiapkan laporan keuangan dan membuatnya tersedia untuk umum.

·       Pro Forms Financial Statements

Proyeksi untuk periode mendatang berdasarkan perkiraan dan biasanya diselesaikan selama dua hingga tiga tahun di masa mendatang. Laporan keuangan pro forma adalah alat perencanaan ketat dan tidak diperlukan oleh SEC.

·       3 jenis historical financial statement

1.     Income statement

Mencerminkan hasil operasi perusahaan selama periode waktu tertentu. Ini mencatat semua pendapatan dan pengeluaran untuk periode tertentu dan menunjukkan apakah perusahaan menghasilkan laba atau itu mengalami kerugian.

2.     Balance sheet

Adalah cuplikan aset perusahaan, kewajiban, dan ekuitas pemilik pada titik waktu tertentu.

3.     Statement of cash flows

Merangkum perubahan dalam posisi tunai perusahaan untuk jangka waktu tertentu dan menjelaskan mengapa perubahan itu terjadi.

·       Prakiraan/Forcasts

Analisis laporan keuangan historis perusahaan diikuti oleh persiapan prakiraan. Prakiraan adalah prediksi penjualan, pengeluaran, pendapatan, dan pengeluaran barang modal di masa mendatang.

·       Analisis rasio/Ratio Analysis

Rasio keuangan yang sama digunakan untuk mengevaluasi laporan keuangan historis perusahaan harus digunakan untuk mengevaluasi laporan keuangan pro forma. Pekerjaan ini selesai sehingga perusahaan dapat memahami bagaimana kinerja keuangannya diproyeksikan dibandingkan dengan kinerja masa lalunya dan bagaimana kegiatan yang diproyeksikan akan mempengaruhi posisi kas dan kesehatan keuangan secara keseluruhan.

FEASIBILITY ANALYSIS SUMMARY

SUMMARY SESSION 5-6

FEASIBILITY ANALYSIS

·       Definisi feasibility analysis adalah proses penentuan apakah ide bisnis dapat berjalan dengan baik atau tidak

·       Ada waktu tertentu atau kapan kita harus melakukan feasibility analysis , waktu yang tepat untuk melakukan analisis kelayakan adalah sejak awal dalam memikirkan prospek untuk bisnis baru

·       Pemikirannya adalah menyaring gagasan sebelum banyak sumber daya dihabiskan untuk mereka

·       Ada 4 macam bentuk feasibility analysis

1.     Product/Service feasibility

2.     Industry/Target market feasibility

3.     Organizational feasibility

4.     Financial feasibility

·       Product/Service feasibility

Merupakan penilaian daya tarik keseluruhan produk atau layanan yang diusulkan.

Di bagi menjadi 2 komponen berbeda :

1.     Product/Service Desirability

2.     Product/Service Demand

Ada dua langkah untuk menilai permintaan produk / layanan.

Langkah 1: Kelola Survei Niat Beli

Langkah 2: Lakukan riset perpustakaan , Internet , dan Gumshoe

·       Gumshoe Research

Gumshoe adalah detektif atau penyelidik yang mencari-cari informasi atau petunjuk di mana pun mereka dapat ditemukan.

·       Industry/Target market feasibility

Merupakan penilaian daya tarik keseluruhan industri dan target pasar untuk bisnis yang diusulkan. Di bagi menjadi 2 komponen berbeda :

1.     Industry Attractiveness

Industri bervariasi dalam hal daya tarik keseluruhannya

2.     Target market attractiveness

Tantangan dalam mengidentifikasi target pasar yang menarik adalah menemukan pasar yang cukup besar untuk bisnis yang diusulkan tetapi belum cukup kecil untuk menghindari menarik pesaing yang lebih besar

·       Organizational feasibility

Di lakukan untuk menentukan apakah suatu bisnis yang diusulkan memiliki keahlian manajemen yang cukup, organisasi. Di bagi menjadi 2 komponen berbeda:

1.     Management prowess

Suatu perusahaan harus secara jujur mengevaluasi kehebatan, atau kemampuan, dari tim manajemennya untuk memuaskan dirinya bahwa manajemen memiliki semangat dan keahlian yang diperlukan untuk meluncurkan usaha tersebut.

2.     Resource sufficiency

Topik ini berkenaan dengan penilaian apakah seorang pengusaha memiliki sumber daya yang cukup untuk meluncurkan usaha yang diusulkan

·       Financial feasibility

Merupakan komponen terakhir dari analisis kelayakan yang komprehensif

Di bagi menjadi 3 komponen berbeda :

1.     Total start-up cash needed

Masalah pertama mengacu pada total uang yang dibutuhkan untuk mempersiapkan bisnis untuk melakukan penjualan pertama

2.     Financial Performance of Similar Businesses

Perkirakan kinerja keuangan awal yang diusulkan dengan membandingkannya dengan bisnis serupa yang sudah mapan

3.     Overall Financial Attractiveness of the Proposed Venture

RANGKUMAN (KESEMPATAN DAN IDE)

SUMMARY

(MENYADARI KESEMPATAN ATAU PELUANG DAN MENCIPTAKAN IDE)

·       Kesempatan atau peluang adalah suatu keadaan yang menguntungkan dimana kita dapat menciptakan sebuah produk , servis ataupun bisnis yang baru

·       Kesempatan atau peluang memiliki 4 kualitas penting yang harus di perhatikan

1.     Attractive/Menarik

2.     Timely/Tepat waktu

3.     Durable/Daya tahan

4.     Mengarah kepada produk , servis dan bisnis yang menciptakan nilai guna suatu produk tersebut bagi pembeinya atau customer

·       Perlu di ketahui juga bahwa kesempatan atau peluang itu lebihbdari sekedar ide di karenakan kesempatan itu memiliki ruang gerak untuk menyalurkan ide ide tersebut secara nyata

·       Ada 3 cara untuk mengetahui kesempatan

1.     Observasi terhadap trend yang sedang booming atau naik daun

2.     Memecahkan masalah yang berada di dalam masyarakat

3.     Mencari atau temukan  celah di pasar atau marketing

·       Observasi trend menciptakan sebuah kesempatan bagi entrepreneur akan tetapi tidak semua trend yang dapat menicptakan sebuah kesempatan berikut beberapa trend yang penting untuk menciptakan kesempatan

1.     Ekonomi

2.     Sosial

3.     Teknologi

4.     Politik

·       Ekonomi trend

Ekonomi trend membantu menentukan area yang matang untuk bisnis startup baru dan area yang harus di hindari oleh startup

·       Sosial trend

Sosial trend mengubah cara orang berperilaku dan menetapkan prioritas mereka, trend ini memberikan peluang bagi bisnis baru untuk mengakomodasikan perubahan

·       Teknologi trend

Sudah seharusnya teknologi menjadi trend karena seperti yang kita ketahui bahwa peluang bisnis tidak jauh dari alat teknologi di era sekarang sangat bergantung pada teknologi dalam ber bisnis

·       Politik trend

Aksi politik dan perubahan peraturan juga memberikan dasar untuk peluang

·       4 karaketristik yang membuat seorang entrepreneur lebih baik dalam menyadari peluang atau kesempatan di bandingkan orang lain

1.     Prior experience

Beberapa penelitian menunjukkan bahwa pengalaman sebelumnya dalam industri membantu pengusaha mengenali peluang bisnis

2.     Cognitive factors

Studi telah menunjukkan bahwa pengenalan peluang mungkin merupakan keterampilan bawaan atau proses kognitif

3.     Social networks

Tingkat dan kedalaman jaringan sosial individu memengaruhi pengenalan peluang

4.     Creativity

Kreativitas adalah proses menghasilkan ide baru atau berguna

·       Ada 3 teknik untuk menghasilkan sebuah ide

1.     Brianstorming

Merupakan teknik yang digunakan untuk menghasilkan sejumlah besar ide dan solusi untuk masalah dengan cepat

2.     Focus group

Kelompok fokus adalah pertemuan lima hingga sepuluh orang, yang telah dipilih berdasarkan karakteristik umum mereka relatif terhadap masalah yang sedang di bahas

3.     Libraries and Intternet Research

Perpustakaan umum dan universitas besar biasanya memiliki akses ke mesin pencari dan laporan industri yang akan menghabiskan biaya ribuan dolar untuk akses Anda sendiri

·       Cara mendorong ide ide baru

1.     Menetapkan Focal Point untuk Ide

2.     Beberapa perusahaan memenuhi tantangan untuk mendorong, mengumpulkan, dan mengevaluasi ide dengan menunjuk orang tertentu untuk menyaring dan melacak mereka - karena jika pekerjaan semua orang , mungkin tidak ada yang bertanggung jawab

3.     Pendekatan lain adalah mendirikan bank ide, yang merupakan gudang fisik atau digital untuk menyimpan ide

4.     Mendorong Kreatifitas di Tingkat Perusahaan

5.     Kreativitas adalah bahan mentah yang masuk ke dalam inovasi dan harus di dorong pada tingkat pengawasan organisasi dan individu

·       Melindungi Ide-Ide Hilang atau Dicuri

o   Langkah 1

Ide harus dimasukkan dalam bentuk nyata seperti dimasukkan ke dalam buku catatan ide fisik atau disimpan pada disk komputer , dan tanggal ide pertama kali dipikirkan harus dimasukkan

o   Langkah 2

Idenya harus diamankan. Ini mungkin tampak seperti langkah yang jelas, tetapi sering diabaikan

o   Langkah 3

Hindari membuat pengungkapan ide yang tidak disengaja atau sukarela, dengan cara yang kehilangan hak untuk mengklaim hak eksklusif untuk itu